フィロソフィ感想 【全員参加で経営する】

こんにちは。ノービルの村田です。
梅雨の時期になりじめじめした日もありますが、雨の日も元気に仕事に取組みたいと思います！

さて、今回は毎週水曜日の朝礼後に行っているフィロソフィ勉強会の感想を書きます！
今回は、【全員参加で経営する】をテーマに勉強をしました。

感想

日次決算や部門別採算会議のおかげで数字に触れることが多くなり、経費削減を常に意識して仕事に取り組めていると感じます。
本文中の「積極的に」という部分はできていないので、資料作成などサポートできる部分は提案していけるように頑張ります。

• できている点
  会社の数字への理解が深まってきた。
• できていない点
  積極的には行動に移せていない。
• できていない理由
  経営者意識や高い問題意識を持てていない。
• 何を具体的な行動にするか（勉強会時に記入可）
  勉強会にて学び、それを少しずつでも行動に移していく。
• 会社に対する質問及び確認事項
  毎日の日次決算の更新を忘れないようにしていきます。
• フィロソフィの学びで、変化した仕事のエピソード
  入社当時は数字の見方も分かりませんでした。ガラス張り経営のおかげで数字に強くなった気がします。

社長からのアドバイスと質問に対する回答

「経営に参加する」というと難しく考えてしまいがちですが、フィロソフィ勉強会や経営計画書を実行に移すことで、経営に参加しているという自信を持って仕事をしてほしいというお話をいただきました。
私自身も経営と聞くと何をすれば良いか、難しく考えてしまっていましたが、日々の仕事を丁寧に取り組むことで自然と経営に参加できているんだという認識に変わりました。

それではこの辺で。

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＜社長コメント＞
村田さん、「フィロソフィ勉強会」のブログを拝見しました。この3年、毎週のフィロソフィ勉強会での学びが浸透して「全員参加で経営する」が板についてきた感があります。お客様からの問い合わせも３年前までは事前に私がすべて目を通していましたが、社内ルールが浸透し社員間で役割分担と透明性が増して、スムーズに各自で仕事が回し始めています。
おかげで社長がしなければならない仕事に集中することができています。
村田さんはじめ、リーダー候補の成長に細い目がさらに細くなりました。（笑）感謝します！

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